sandra_riege

Supervision & Coaching
Ablauf & Honorar

Sie rufen mich an. Nach einem ersten telefonischen Informationsaustausch vereinbaren wir einen Termin zu einem kostenlosen persönlichen Vorgespräch. Anschließend erhalten Sie ein Angebot mit einem individuellen Vorschlag für Ihre Situation. Für Selbstzahler sind Sondertarife möglich – sprechen Sie mich darauf an.

Schon mit drei bis zehn 90-minütigen Sitzungen können Sie Veränderungsprozesse in Ihrer Arbeitssituation bewirken. Zwischen den Terminen sollten ein bis vier Wochen liegen, damit Sie genug Zeit haben, die Ergebnisse umzusetzen.

Einzelcoachings finden in meinem Büro in Köln Rodenkirchen statt. Sie werden die angenehme Atmosphäre und die räumliche Distanz zu Ihrem Arbeitsfeld zu schätzen wissen. Gruppen-Supervisionen und Team-Trainings führe ich - je nach Möglichkeiten - in den Seminarräumen Ihres Unternehmens oder in externen Tagungshäusern durch.

Honorarbeispiele

Die Honorarangaben verstehen sich zuzüglich 19 % Mehrwertsteuer.

Beispiel 1: Einzelcoaching

Aufgabe
Coaching einer Führungskraft (mittleres Management) eines Dienstleistungsunternehmens. Vom Arbeitgeber wurden 8 Sitzungen in 6 Monaten bezahlt.

Ziel
Unterstützung der Führungskraft in schwierigen Situationen mit Mitarbeitern, Verbesserung des Kommunikationsverhaltens mit Mitarbeitern, Kollegen sowie Vorgesetzten, Vorbereiten strategischer Entscheidungen, Verbesserung der Präsentationstechnik.

Honorar
8 Sitzungen à 90 Minuten x 150,- € = 1.200,- €

Ergebnis
Nachhaltige Verbesserung der Ich-Kompetenzen der Führungskraft, die sich auf Arbeitsklima und Motivation auswirkten.

Beispiel 2: Team-Supervision

Aufgabe
Die Pflegeteams einer Langzeitpflegeeinrichtung erhalten berufsbegleitend 10 Sitzungen Supervision pro Jahr.

Ziel
Verbesserung der Teamarbeit, Bearbeitung von belastenden Situationen im Berufsalltag, Umgang mit persönlichen Stressfaktoren, Bearbeitung von schwierigen Situationen mit Bewohnern und deren Angehörigen.

Honorar
10 Sitzungen à 90 Minuten x 150,- € = 1.500,- € pro Jahr je Team

Ergebnis
Ausgeglichene belastbare Mitarbeiter, die sich aktiv um ein gutes Arbeitsklima bemühen und sich mit Freude um die Bewohner kümmern.

Beispiel 3: Gruppen-Seminar

Aufgabe
1-tägiges Seminar für 8 Teamleiter zum Thema Mitarbeitergespräche, Schwerpunkt Kritikgespräche.

Ziel
Vermitteln der theoretischen Grundlagen, Training von Kritikgesprächen für jeden Teilnehmer mit Videoanalyse und Erstellung eines persönlichen Maßnahmenplans zur Optimierung des persönlichen Gesprächsverhaltens.

Honorar
1.400,- € für die gesamte Teamleiter-Gruppe, also je 175,- € pro Führungskraft

Ergebnis
Individuell trainierte Teamleiter, die unmittelbar nach dem Seminar bessere und damit auch motivierende Kritikgespräche mit ihren Mitarbeitern führen können.